显示下一条  |  关闭

原色空间-blog

 
 
 
 
 
 

广东省 东莞市 狮子座

 发消息  写留言

 
交友目的思想交流
博客等级加载中...
今日访问加载中...
总访问量加载中...
最后登录加载中...
 
 
 
 
 
 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 

日历

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 

网易微博

 
 
 
 
 
 
 
 

天气

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 

[置顶] 不求满

2010-4-25 20:50:01 阅读121 评论12 252010/04 Apr25

自古人生最忌满,半贫半福半自安!   
半命半天半机遇,半取半舍半行善!   
半聋半哑半糊涂,半智半愚半圣贤!   
半人半我半自在,半醒半醉半神仙!   
不求满 - 黄红蓝 - 原色空间-blog

作者  | 2010-4-25 20:50:01 | 阅读(121) |评论(12) | 阅读全文>>

有些人认为毛泽东不重视知识分子,这种观点是绝对错误的。实际上,毛泽东是中国几千年来第一个实践科技是第一生产力的人。他倡导建立了遍及全国的农业科技推广站(农科站),他执政的二十七年期间,中国取得了史无前例的教育成就、农业成就(养活了六、七亿人口,虽然生活水平相对现在低,而中国以往几千年的历朝历代却只能养活几千万人口;最富裕的唐朝和宋朝也只是占人口极少数的地主、官僚和大商人比较富裕,给地主、官家和大商人役使的、占人口绝大多数的人仍然是贫穷的)、工业成就和科技成就(其中的工业成就和科技成就超过了中国以往几千年的总和,科技成就更是远远超过改革开放以来的二十七年。毛泽东时代把中国从世界上最落后的农业国家之一变成到二十世纪七十年代

作者  | 2012-4-30 19:54:50 | 阅读(2) |评论(0) | 阅读全文>>

本文引用自东岳《毛泽东是党魂、军魂、国魂、民魂、族魂的铸造者!!!》

  毛泽东是党魂、军魂、国魂、民魂、族魂的铸造者!!! 

 [转载]毛泽东是党魂、军魂、国魂、民魂、族魂的铸造者!!!

作者  | 2012-4-30 19:50:27 | 阅读(1) |评论(0) | 阅读全文>>

一旦出卖伊朗 中国50年之内将再没有朋友

2011-11-27 21:59:43 阅读31 评论0 272011/11 Nov27


 一旦出卖伊朗 中国50年之内将再没有朋友 - 黄红蓝 - 原色空间-blog
河蟹 发表在 军事杂谈 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-70-1.html

分享到
一旦出卖伊朗 中国50年之内将再没有朋友 - 黄红蓝 - 原色空间-blog新浪微博

作者  | 2011-11-27 21:59:43 | 阅读(31) |评论(0) | 阅读全文>>

请点击查阅

http://club.china.com/data/thread/1011/2730/90/04/4_1.html

值得深思:人家的觉悟怎么就那么高呢?

 钱是您的,资源是大家的! 

    中国人在德国吃饭被训斥:钱是您的,资源是大家的!

    德国是个工业化程度很高的国家,说到奔驰、宝马、西门子、博世……没有人不知道,世界上用于核反应堆中最好的核心泵是在德国一个小镇上产生的。

作者  | 2011-10-3 14:32:58 | 阅读(29) |评论(0) | 阅读全文>>

引用

2011-8-28 21:42:26 阅读25 评论0 282011/08 Aug28

 1、98年 马化腾等一伙凑了50万创办了腾讯 没买房;98年 史玉柱 借了50万搞脑白金 没买房;99年 丁磊用50万创办163.com 没买房;99年 陈天桥炒股赚了50万 创办盛大 没买房;99年 马云等18人凑了50万 注册阿里巴巴 没买房。如果当年他们用这50万买了房,现在估计还在还着银行的贷款吧。  

作者  | 2011-8-28 21:42:26 | 阅读(25) |评论(0) | 阅读全文>>

制度第一,总裁第二

2011-6-6 22:50:12 阅读30 评论1 62011/06 June6

制度第一,总裁第二
总裁就是独裁————在企业初创阶段,的确如此。但企业想基业常青下去,就必须—— 制度第一,总裁第二!为什么我们的小企业总是长不大?像包子铺一样能持续,但没有大的发展,十几年了还是十几个人、七八条枪?为什么我们的大企业活不长?像跳水运动员一样,三步两步就蹿到一个平台,但到了一个平台之后,一不小心又栽了下来?为什么我们的老总天天忙得不可开交,越发展却越感觉力不从心?为什么企业帝国大厦可以在一夜之间倒塌,秦池,爱多,飞龙,巨人…….那么多优秀的企业只是昙花一现?面队一长串“为什么”,我们究竟该怎么做呢?答案很简单“制度第一,总裁第二”。忙—茫—盲—莽—亡,总裁们的必经之路? “如果没有企业规范化管理和制度建设,忙—茫—盲—莽—亡就是总裁们的必经之路!忙来马虎去就开始迷茫的茫,再下来就是盲目的盲,在下来就是鲁莽的莽,再下来就是必然走向灭亡。这段话可谓精辟而形象。是啊,随着

作者  | 2011-6-6 22:50:12 | 阅读(30) |评论(1) | 阅读全文>>

【引用】民企要做强做大先培养小老板

2011-5-29 22:40:36 阅读19 评论0 292011/05 May29

 

民企稳固发展的一个秘诀

   ---“培养小老板”

 

以我30多年企业管理及管理顾问的实践,发现一条可以说是颠覆不破的管理“圣经”:小企业欲做大;大企业再发展,都必须做一个动作----“培养小老板”。

先说,小企业做大,培养小老板的问题。

很多企业做不大,几年、十几年,甚至几十年还是“江山不改,面貌依旧”。一个很重要的原因,就是老板的胸怀不大和方法不对,集中体现在没有解决好培养小老板的问题。根源是老板比较保守或自以为是,常常是个人奋斗、一人操心,筋疲力竭。有的也聘请了职业经理人,可是没有从根本上解决“恒财”问题,自然也就没有“恒心”长期做下去,终究是不断地换将易人,不欢而散。甚至有些职业经理人流失后办起了与老东家一样的企业,彼此陷入恶性竞争。而往往这时,老板们“一朝被蛇咬、十年怕井绳”,要么不敢再请,或虽请但不敢再重用职业经理人,这样小企业的发展只能维持现状。

作者  | 2011-5-29 22:40:36 | 阅读(19) |评论(0) | 阅读全文>>

查看所有日志>>

 
 
 
 
 

网易新闻资讯

 
 
 
 
新闻标题 
列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2012

   
创建博客 登录  
 关注